Adapter son management
Etablir un plan d’accompagnement personnalisé
Mener un entretien de délégation
Prioriser les tâches
Fixer des Objectifs SMART
Cette formation certifiante prépare à la réalisation de la "Certification Intégrer le management dans ses activités professionnelles - RS6931" afin de permettre de renforcer vos pratiques managériales pour mieux piloter et accompagner votre équipe au quotidien.
LE PROGRAMME
Management d'équipe : Styles, priorisation et délégation
- Prioriser les activités d'une équipe en lien avec les objectifs stratégiques et opérationnels
- Établir un cadre clair et formaliser la délégation afin d'assurer l'accompagnement des collaborateurs
- Adapter ses styles de management selon les niveaux d'autonomie d'un collaborateur en amont d'une délégation
Adapter sa communication, sa posture selon le public :
- Utiliser le questionnement pour ouvrir le dialogue et la reformulation pour renforcer la compréhension
- Gérer les objections et négocier
- Améliorer sa communication verbale, non verbale et para-verbale pour mieux transmettre
- Détecter les canaux de communication des interlocuteurs lors d'échanges managériaux ou d'entretiens pour mieux s'adapter
Entretiens individuels : Délégation, Accompagnement des performances et traitement de l'erreur :
- Fixation d'objectifs SMART
- Reconnaissance et valorisation des réussites
- Structures des différents types entretiens (délégation, cadrage, félicitations, traitement de l'erreur, inquiétude, remobilisation, etc.)
- DESC
- Entretien de rétribution (rémunération)
Réunions et Briefs :
- Structures des différents types de réunions (briefs, résolution de problèmes, réunion d'information, brainstorming, réunions de projet, réunion de gestion de crise etc.)
- Les étapes : Préparation de la réunion, animation et compte-rendu
- Les différents rôles de l'animateur
- Gestion des différents types de participants
Élaborer et piloter des plans d'actions opérationnels et stratégiques :
- Plan d'action
- Rétroplanning
- Production et pilotage d'indicateurs économiques et sociaux
- Bilan d'activité
- Tableaux de bord de pilotage
Préparation au passage de la certification :
- Définir les objectifs -Attribuer les missions et tâches
- Élaborer des outils de pilotage
- Réaliser des entretiens individuels
- Animer des réunions d'équipe
- Adapter son style managérial et sa communication
- Je souhaite renforcer mon management à l'aide d'outils opérationnels.
- Mes managers ont besoin d'un cadre et de méthodes pour libérer leur potentiel.
- Je souhaite uniformiser les méthodes de management de mon encadrement tout en renforçant leur cohésion.
- Je souhaite devenir manager et je veux connaître les outils.
Manager, Direction, Chef d'équipe et encadrant en devenir
Une expérience professionnelle de 2 ans dans leur expertise métier nécessitant la maîtrise de compétences managériales. Ce prérequis sera validé au travers d’un dossier d’admission.
Modalités pédagogique :
- 30 % apport
- 70 % pratique
En blended E-learning
Modalités d'évaluation :
- Au cours de la formation : Des mises en situations lors de chacun des modules sera évaluées par le formateur grâce à une grille critériée. Il y aura également une validation du savoir par le biais de QCM sur les outils de management à l'issue de chaque module.
- À la fin du parcours : S'effectuent sous la forme d'une préparation écrite et de mises en situation sur l'animation d'une réunion d'équipe et de suivi de performance d'un collaborateur. Le candidat sera évalué par un jury professionnel composé de 2 membres.
Durée :
- Organisée en 35 heures de présentiel et 5 heures de e-learning
Conditions tarifaires :
- 1800 € HT par personne
Délais et construction des formations :
Contactez nous pour construire votre formation en lien avec vos besoins, nous nous engageons à répondre sous 48h.